美容院の受付カウンターで予約表と分析画面を確認しているイメージ

開発中・先行案内受付中

美容院経営者が、毎朝の改善を決めるために。

予約表のムダを、毎朝の「今日やること」に。

美容院ナビ | 美容院の予約・POS・紙カルテを活かす経営判断ナビ

今の予約・POS・紙カルテはそのまま。 今日埋める空き枠・今週発注する材料・見直すメニューを、 オーナーがすぐ動ける優先順位つきで出すことを目指します。

入力はサロン名・お名前・メール・利用システムの4項目だけ。先行案内の登録と初回の診断相談を、今お使いの予約・POSを乗り換えずに受けられます。

30分ギャップを検出 材料欠品を営業前に確認 粗利が落ちる枠を見直す

美容院ナビは現在開発中のサービスです。今は先行案内の登録と、予約表のムダ診断(初回相談)を受け付けています。 先行案内・初回相談の登録時点で料金は発生しません。提供開始後の料金や診断費用は現時点で未定で、費用が発生する場合は申し込み前に個別にご案内します。 掲載の画面・写真・サロン名・数値はすべてイメージで、提供内容は変わることがあります。

美容院ナビが毎朝そろえる4つの数字

予約需要平日空きと土日集中を先に読む

稼働率席・スタッフ・施術時間のムダを減らす

材料ロス薬剤欠品と過剰在庫を防ぐ

粗利売上、人件費、材料費を毎朝確認する

毎朝の判断リスト

ダッシュボードを眺めるのではなく、今日動かすことだけを出します。

予約、POS、電子カルテには多くの分析項目があります。 美容院ナビは分析項目を増やすのではなく、オーナーが朝に決めるべき行動へ絞ります。

今日の判断 営業前に確認
優先度 高

火曜14:00/15:00の空き枠を、再来店が遅れている既存顧客へ案内

雨予報、平日午後、カット枠の空き。新規向け割引より、既存顧客への個別案内を優先。

予約
優先度 高

来週のカラー予約に対して6剤が不足見込み。ディーラーAへ2本を発注候補に追加

予約予定と過去使用量から、欠品するとカラー提案と店販機会に影響する商材を先に確認。

材料
優先度 中

土曜午前の低粗利メニューを平日へ誘導し、土曜はカラー併用提案を優先

席は埋まっていても粗利が薄い時間帯を検出。高稼働枠の使い方を見直す。

粗利

※画面はイメージです。実在のサロン・予約・数値ではありません。

美容院経営の課題

美容院経営の利益は、予約表に見えない小さなロスで削られます。

経営者が見たいのは、予約数だけではありません。 席の稼働、人件費、材料費、店販機会、再来店の遅れまで見えて、はじめて改善判断ができます。

01

土日集中で平日の席が空く

土日や夕方に予約が寄り、平日の稼働が伸びない。 さらに予約の間に30分だけ空き、カット1件分にもならない時間が残ります。

見えること: 平日空きと30分ギャップを、売上に変えやすい順で確認できます。

02

SNSやメッセージ配信が属人化する

投稿作成、空き枠告知、反応確認を営業後に行うと負担が大きい。 投稿の成果が予約や売上につながったかも追いにくくなります。

見えること: 空き枠告知と再来店促進を、売上につながる順で判断できます。

03

紙カルテの良さが分析に使えない

会話内容、髪質、好み、手書きの図は紙に残しやすい一方で、 次回提案や所要時間の見積もりに使いづらい状態になりがちです。

見えること: 紙カルテの情報を、再来店提案と客単価アップに使えます。

04

材料の確認と発注が目視頼みになる

商材の種類が多く、ディーラーも分かれているため、全スタッフが同じ品質で確認するのは難しい。 発注忘れは施術や店販の機会損失につながります。

見えること: 予約予定から、欠品リスクと発注判断を先に確認できます。

05

売上は見えても粗利が見えにくい

予約が埋まっていても、材料費や人件費を差し引くと利益が薄い日があります。 メニューや時間帯ごとの改善ポイントが見えにくくなります。

見えること: メニュー、店販、材料費、人件費を合わせて、粗利の残り方を確認できます。

06

改善したいが、何から始めるか決めにくい

予約、集客、カルテ、材料、売上の課題が同時にあると、 どこから手を付けるべきか判断しづらくなります。

見えること: 経営インパクトが大きく、店舗負担の少ない改善から始められます。

6つのうち1つでも心当たりがあれば、初回相談で自店の数字に当てはめて確認できます。予約表のムダを診断する

経営者が見たい数字

オーナーが見るべき経営指標を、予約・材料・売上から自動で整理します。

美容院ナビは、予約表だけでは見えにくい経営状況を整理します。 空き枠、スタッフ稼働、材料、店販、粗利を合わせて見ながら、今日の判断を決められます。

予約予測

14日先の予約需要を見通す

天気、曜日、地域イベント、過去実績をもとに、平日空き枠と土日集中を予測。 SNS告知やメッセージ配信を出すタイミングを決めやすくします。

稼働設計

人件費と席稼働のバランスを見る

スタイリスト、アシスタント、席、シャンプー台、施術時間を合わせて確認。 人を増やすべき時間帯と、予約を寄せるべき時間帯を判断できます。

在庫管理

材料と店販の欠品・過剰在庫を防ぐ

予約予定と施術履歴から、カラー剤、パーマ液、トリートメント、店販商品の必要量を予測。 ディーラー別の発注候補に落とします。

財務管理

売上だけでなく粗利を見る

客単価、材料費、人件費、店販比率を日次で確認。 予約が埋まっていても利益が薄いメニューや時間帯を見つけます。

ABC分析

伸ばすメニューと見直すメニューを分ける

メニュー、店販、クーポン、スタッフ別売上をABCで整理。 残す施策、改善する施策、止める施策を判断しやすくします。

伴走支援

経営改善の優先順位を決める

いきなり全業務を変えず、予約、材料、売上、人件費の中から、 経営インパクトが大きい順に始めます。

改善判断

どのシステムから、何を使って、何を判断するかを明確にします。

新しい仕組みに一気に乗り換える必要はありません。 まずは予約データ、売上データ、紙カルテ写真、主要商材リストから始め、毎朝の改善判断に変えます。

いま使っているもの 最初に使うデータ 最初に出す判断 店舗負担を抑える方法
予約サイト / 予約台帳 予約CSV、予約表の画像、曜日別予約実績 30分ギャップ、平日空き、再来店遅れ、告知すべき枠 最初はCSVや画面画像で診断。予約受付は変えません。
POS / 決済システム 売上CSV、メニュー別売上、店販購入履歴 粗利が残りにくいメニュー、店販漏れ、会計確認の優先度 会計や決済はそのまま。日次確認に必要な項目だけ使います。
紙カルテ カルテ写真、手書きメモ、髪質、好み、会話内容 次回提案、所要時間補正、店販候補、注意点 紙は捨てず、施術後に撮影。AI要約は担当者確認後に使います。
材料棚 / ディーラー発注 主要商材リスト、棚卸表、予約予定、過去使用量 欠品リスク、過剰在庫、ディーラー別発注候補 全商品ではなく、売上に響く主要30品目から始めます。
メッセージ配信 / SNS 空き枠、顧客セグメント、再来店周期、投稿結果 誰に、どの枠を、どの文面で案内するか 投稿文作成ではなく、予約につながる告知先と枠を絞ります。

※表内の項目・数値は想定例です。実際に扱うデータや診断結果は店舗ごとに異なります。

置き換えずに始める

予約受付、決済、会計、紙カルテは今のまま。まずは数字を見て改善余地を出します。

分析ではなく判断にする

「空いている」ではなく「誰に、何分で、何を提案すると粗利が残るか」まで絞ります。

主要業務から始める

全業務を一気に変えず、予約表、主要商材、粗利の順に効果を確認します。

情報の流れ

分断している情報を、オーナーの判断に変える流れです。

予約、カルテ、材料、売上を一つの大きなシステムに移すのではありません。 それぞれの情報から必要な部分だけを集め、毎朝見るべき判断にまとめます。

今ある情報

予約表 POS売上 紙カルテ写真 主要商材リスト

美容院ナビ

空き枠、来店周期、所要時間、材料消費、粗利を照合

毎朝出す判断

今日埋める枠 今週発注する材料 店販候補 見直すメニュー

予約表のムダ診断

導入前に、どこで利益が漏れているかを数字で確認します。

価格や機能を比べる前に、自店で起きているロスを確認します。 初回診断では、下の4つを月次の機会損失として整理します。

01

30分ギャップ

月の発生回数 × 平均粗利 × 予約化できる可能性

02

平日空き枠

空席時間 × 席/スタッフ稼働 × 既存顧客への再案内余地

03

材料欠品・過剰在庫

欠品による提案漏れ、過剰在庫、ディーラー別発注の手戻り

04

店販・再来店漏れ

対象顧客数 × 提案率 × 成約率 × 次回来店周期の遅れ

初回診断で渡すもの

  • 予約ギャップ診断
  • 材料欠品リスク表
  • メニュー粗利ABC表
  • 90日改善ロードマップ
90日でどの数字を見るかを確認する

毎朝の判断

美容院ナビは、オーナーの「今日変えること」を毎朝出す。

予約、カルテ、材料、店販、売上を別々に見ず、顧客ごとの来店サイクルに戻して整理。 売上を伸ばす施策、粗利を守る施策、再来店を増やす施策を、優先度と確認手順つきで見られます。

01

予約需要予測

天気、曜日、イベント、過去予約、髪の長さ、前回施術をもとに需要と所要時間を補正。 土日集中と30分ギャップを避ける候補を、既存顧客への案内候補として出します。

02

人件費・稼働バランス

スタイリスト、アシスタント、席、シャンプー台、メニュー所要時間を合わせて、 人件費をかける時間帯と、予約を寄せる時間帯を判断しやすくします。

03

紙カルテから再来店提案

紙カルテの写真、手書き図、会話メモ、髪質、好みをAIが要約。 担当者が確認したうえで、次回提案、施術時間、店販候補に使います。

04

材料・店販予測

商材ごとのディーラー、最低在庫、使用ペース、予約予定をひも付け。 自動購入ではなく、スタッフが確認できる発注候補リストとして出します。

05

メニュー・店販の粗利分析

メニュー、店販、クーポン、スタッフ別の売上と粗利をABC分析。 土日高稼働枠で伸ばす施策、平日に寄せる施策、止める施策を日次で判断できます。

導入後の流れ

オーナーが毎朝判断できる状態を、4つの流れで作ります。

予約受付、決済、カルテ、材料発注は今の運用を活かします。 美容院ナビは、各業務の間で止まっていた情報を経営判断につなぎます。

01 / 取り込み

予約表・POS・会計・紙カルテから必要情報を集める

予約データ、会計データ、紙カルテの写真から始めます。最初から全面移行せず、店舗運営への負担を抑えます。

02 / 解釈

顧客ごとの所要時間と来店周期を読む

同じカットでも髪の長さや担当者で時間が変わる前提で、予約枠と次回提案を調整します。

03 / 提案

空き枠、SNS、メッセージ配信、店販、発注の判断材料を出す

今日動かすべき顧客、投稿、発注、会計確認を、経営インパクト順に並べます。

04 / 学習

予約・会計結果から次の経営判断を変える

投稿して終わり、発注して終わりではなく、予約率、客単価、欠品、再来店まで見て改善します。

日々の改善

オーナーが迷わず決められるよう、改善ポイントを小さく出します。

自店の改善順を相談する

30分ギャップを先に作らない

予約が入ってから悩むのではなく、候補提示の段階で粗利が残りやすい枠順に並べます。

紙カルテを捨てない

紙の書きやすさを残したまま、写真、要約、タグ化で再来店と客単価アップに使います。

店販を在庫から逆算

施術履歴と店販購入履歴から、次回来店時に提案すべき商品と欠品リスクを出します。

ディーラー別に発注候補

複数ディーラーにまたがる商材を、使用ペースと予約予定でまとめて確認できます。

投稿を売上まで追う

SNS投稿案を作るだけでなく、予約、施術、店販、再来店まで結果を戻します。

会計処理を最後に残さない

予約、施術、店販、材料原価を日次で照合し、月次の確認作業を小さくします。

90日で確認すること

最初の90日は、効果を判断する数字を固定します。

いきなり全業務を変えません。 予約表のムダ、材料ロス、粗利改善の順に、毎週同じ指標で確認します。

1段階目

予約表のムダ診断

過去予約、曜日、天気、イベントをもとに、稼働が落ちる時間と伸ばせる枠を確認します。

  • 30分ギャップ回数
  • 平日空き枠
  • 再来店遅れ顧客

3段階目

粗利・運用定着

売上、材料費、人件費、店販、メニュー粗利を見ながら、朝の判断を店舗運用に定着させます。

  • 日次確認の所要時間
  • メニューABC分析
  • 承認/却下した提案の記録

よくある質問

今の予約・POS・カルテとの併用について

今は開発中ですか?いつから使えますか?

はい、美容院ナビは現在開発中です。今は先行案内の登録と、予約表のムダ診断(初回相談)を受け付けています。提供開始の時期や対応内容は決まりしだい、ご相談いただいた方から順にお知らせします。掲載している画面・数値はすべてイメージで、内容は変わることがあります。

予約サイトや自社予約システムを使っていても導入できますか?

はい。まずは予約データや管理データの取り込みから始める想定です。既存の予約受付や集客導線は活かし、その後の空き枠提案と再来店提案を強化します。

POSや決済システムはそのまま使えますか?

はい。POS側の会計、在庫、顧客データを使い、予約、材料、店販、会計処理にまたがる改善候補を出すことを目指します。

紙カルテはすべて電子化する必要がありますか?

いいえ。紙カルテは現場で書きやすい強みがあるため、撮影、要約、タグ付けで活かす想定です。図、髪質、会話内容、好みを次回提案に使います。

材料発注は自動購入まで行いますか?

初期段階ではディーラー別の発注候補リストを作り、スタッフが確認して発注する想定です。誤発注を避けるため、在庫ルールと承認フローを先に設計します。

スタッフの入力作業は増えますか?

最初は予約データ、売上データ、紙カルテ写真、主要商材リストから始めます。すべてを手入力する前提ではなく、オーナーが見たい判断に必要な情報から絞ります。

AIの提案が間違っていた場合はどうなりますか?

AIの提案は確定情報ではありません。カルテ要約、発注候補、配信文面、粗利改善案は、担当者またはオーナーが確認してから使う設計です。

顧客情報やカルテ写真はどのように扱いますか?

予約履歴、会計情報、カルテ写真は取り扱い範囲と閲覧権限を事前に決めます。AI学習への利用、保管期間、退会時の削除方針も、導入前に確認します。

初回相談では何を確認しますか?

予約表の30分ギャップ、平日空き枠、材料欠品リスク、店販提案漏れ、メニュー別粗利を確認します。そのうえで、90日でどの数字を見るべきかを整理します。

導入や初回診断に費用はかかりますか?

美容院ナビは現在開発中のため、提供開始時の料金は未定です。先行案内の登録と、初回の予約表ムダ診断は、現時点では費用をいただいておりません。正式な料金は提供開始時に改めてご案内します。

診断する

まずは予約表のムダと、粗利が漏れている場所を診断します。

使用中の予約システム、POS、紙カルテ、材料発注フローを聞いたうえで、 30分ギャップ、平日空き、材料ロス、店販、粗利のどこから始めるべきかを整理します。

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