火曜14:00/15:00の空き枠を、再来店が遅れている既存顧客へ案内
雨予報、平日午後、カット枠の空き。新規向け割引より、既存顧客への個別案内を優先。
開発中・先行案内受付中
美容院経営者が、毎朝の改善を決めるために。
美容院ナビ | 美容院の予約・POS・紙カルテを活かす経営判断ナビ
今の予約・POS・紙カルテはそのまま。 今日埋める空き枠・今週発注する材料・見直すメニューを、 オーナーがすぐ動ける優先順位つきで出すことを目指します。
入力はサロン名・お名前・メール・利用システムの4項目だけ。先行案内の登録と初回の診断相談を、今お使いの予約・POSを乗り換えずに受けられます。
美容院ナビは現在開発中のサービスです。今は先行案内の登録と、予約表のムダ診断(初回相談)を受け付けています。 先行案内・初回相談の登録時点で料金は発生しません。提供開始後の料金や診断費用は現時点で未定で、費用が発生する場合は申し込み前に個別にご案内します。 掲載の画面・写真・サロン名・数値はすべてイメージで、提供内容は変わることがあります。
予約需要平日空きと土日集中を先に読む
稼働率席・スタッフ・施術時間のムダを減らす
材料ロス薬剤欠品と過剰在庫を防ぐ
粗利売上、人件費、材料費を毎朝確認する
毎朝の判断リスト
予約、POS、電子カルテには多くの分析項目があります。 美容院ナビは分析項目を増やすのではなく、オーナーが朝に決めるべき行動へ絞ります。
雨予報、平日午後、カット枠の空き。新規向け割引より、既存顧客への個別案内を優先。
予約予定と過去使用量から、欠品するとカラー提案と店販機会に影響する商材を先に確認。
席は埋まっていても粗利が薄い時間帯を検出。高稼働枠の使い方を見直す。
※画面はイメージです。実在のサロン・予約・数値ではありません。
美容院経営の課題
経営者が見たいのは、予約数だけではありません。 席の稼働、人件費、材料費、店販機会、再来店の遅れまで見えて、はじめて改善判断ができます。
土日や夕方に予約が寄り、平日の稼働が伸びない。 さらに予約の間に30分だけ空き、カット1件分にもならない時間が残ります。
見えること: 平日空きと30分ギャップを、売上に変えやすい順で確認できます。
投稿作成、空き枠告知、反応確認を営業後に行うと負担が大きい。 投稿の成果が予約や売上につながったかも追いにくくなります。
見えること: 空き枠告知と再来店促進を、売上につながる順で判断できます。
会話内容、髪質、好み、手書きの図は紙に残しやすい一方で、 次回提案や所要時間の見積もりに使いづらい状態になりがちです。
見えること: 紙カルテの情報を、再来店提案と客単価アップに使えます。
商材の種類が多く、ディーラーも分かれているため、全スタッフが同じ品質で確認するのは難しい。 発注忘れは施術や店販の機会損失につながります。
見えること: 予約予定から、欠品リスクと発注判断を先に確認できます。
予約が埋まっていても、材料費や人件費を差し引くと利益が薄い日があります。 メニューや時間帯ごとの改善ポイントが見えにくくなります。
見えること: メニュー、店販、材料費、人件費を合わせて、粗利の残り方を確認できます。
予約、集客、カルテ、材料、売上の課題が同時にあると、 どこから手を付けるべきか判断しづらくなります。
見えること: 経営インパクトが大きく、店舗負担の少ない改善から始められます。
6つのうち1つでも心当たりがあれば、初回相談で自店の数字に当てはめて確認できます。予約表のムダを診断する
経営者が見たい数字
美容院ナビは、予約表だけでは見えにくい経営状況を整理します。 空き枠、スタッフ稼働、材料、店販、粗利を合わせて見ながら、今日の判断を決められます。
天気、曜日、地域イベント、過去実績をもとに、平日空き枠と土日集中を予測。 SNS告知やメッセージ配信を出すタイミングを決めやすくします。
スタイリスト、アシスタント、席、シャンプー台、施術時間を合わせて確認。 人を増やすべき時間帯と、予約を寄せるべき時間帯を判断できます。
予約予定と施術履歴から、カラー剤、パーマ液、トリートメント、店販商品の必要量を予測。 ディーラー別の発注候補に落とします。
客単価、材料費、人件費、店販比率を日次で確認。 予約が埋まっていても利益が薄いメニューや時間帯を見つけます。
メニュー、店販、クーポン、スタッフ別売上をABCで整理。 残す施策、改善する施策、止める施策を判断しやすくします。
いきなり全業務を変えず、予約、材料、売上、人件費の中から、 経営インパクトが大きい順に始めます。
改善判断
新しい仕組みに一気に乗り換える必要はありません。 まずは予約データ、売上データ、紙カルテ写真、主要商材リストから始め、毎朝の改善判断に変えます。
| いま使っているもの | 最初に使うデータ | 最初に出す判断 | 店舗負担を抑える方法 |
|---|---|---|---|
| 予約サイト / 予約台帳 | 予約CSV、予約表の画像、曜日別予約実績 | 30分ギャップ、平日空き、再来店遅れ、告知すべき枠 | 最初はCSVや画面画像で診断。予約受付は変えません。 |
| POS / 決済システム | 売上CSV、メニュー別売上、店販購入履歴 | 粗利が残りにくいメニュー、店販漏れ、会計確認の優先度 | 会計や決済はそのまま。日次確認に必要な項目だけ使います。 |
| 紙カルテ | カルテ写真、手書きメモ、髪質、好み、会話内容 | 次回提案、所要時間補正、店販候補、注意点 | 紙は捨てず、施術後に撮影。AI要約は担当者確認後に使います。 |
| 材料棚 / ディーラー発注 | 主要商材リスト、棚卸表、予約予定、過去使用量 | 欠品リスク、過剰在庫、ディーラー別発注候補 | 全商品ではなく、売上に響く主要30品目から始めます。 |
| メッセージ配信 / SNS | 空き枠、顧客セグメント、再来店周期、投稿結果 | 誰に、どの枠を、どの文面で案内するか | 投稿文作成ではなく、予約につながる告知先と枠を絞ります。 |
※表内の項目・数値は想定例です。実際に扱うデータや診断結果は店舗ごとに異なります。
予約受付、決済、会計、紙カルテは今のまま。まずは数字を見て改善余地を出します。
「空いている」ではなく「誰に、何分で、何を提案すると粗利が残るか」まで絞ります。
全業務を一気に変えず、予約表、主要商材、粗利の順に効果を確認します。
情報の流れ
予約、カルテ、材料、売上を一つの大きなシステムに移すのではありません。 それぞれの情報から必要な部分だけを集め、毎朝見るべき判断にまとめます。
空き枠、来店周期、所要時間、材料消費、粗利を照合
予約表のムダ診断
価格や機能を比べる前に、自店で起きているロスを確認します。 初回診断では、下の4つを月次の機会損失として整理します。
月の発生回数 × 平均粗利 × 予約化できる可能性
空席時間 × 席/スタッフ稼働 × 既存顧客への再案内余地
欠品による提案漏れ、過剰在庫、ディーラー別発注の手戻り
対象顧客数 × 提案率 × 成約率 × 次回来店周期の遅れ
毎朝の判断
予約、カルテ、材料、店販、売上を別々に見ず、顧客ごとの来店サイクルに戻して整理。 売上を伸ばす施策、粗利を守る施策、再来店を増やす施策を、優先度と確認手順つきで見られます。
天気、曜日、イベント、過去予約、髪の長さ、前回施術をもとに需要と所要時間を補正。 土日集中と30分ギャップを避ける候補を、既存顧客への案内候補として出します。
スタイリスト、アシスタント、席、シャンプー台、メニュー所要時間を合わせて、 人件費をかける時間帯と、予約を寄せる時間帯を判断しやすくします。
紙カルテの写真、手書き図、会話メモ、髪質、好みをAIが要約。 担当者が確認したうえで、次回提案、施術時間、店販候補に使います。
商材ごとのディーラー、最低在庫、使用ペース、予約予定をひも付け。 自動購入ではなく、スタッフが確認できる発注候補リストとして出します。
メニュー、店販、クーポン、スタッフ別の売上と粗利をABC分析。 土日高稼働枠で伸ばす施策、平日に寄せる施策、止める施策を日次で判断できます。
導入後の流れ
予約受付、決済、カルテ、材料発注は今の運用を活かします。 美容院ナビは、各業務の間で止まっていた情報を経営判断につなぎます。
予約データ、会計データ、紙カルテの写真から始めます。最初から全面移行せず、店舗運営への負担を抑えます。
同じカットでも髪の長さや担当者で時間が変わる前提で、予約枠と次回提案を調整します。
今日動かすべき顧客、投稿、発注、会計確認を、経営インパクト順に並べます。
投稿して終わり、発注して終わりではなく、予約率、客単価、欠品、再来店まで見て改善します。
日々の改善
予約が入ってから悩むのではなく、候補提示の段階で粗利が残りやすい枠順に並べます。
紙の書きやすさを残したまま、写真、要約、タグ化で再来店と客単価アップに使います。
施術履歴と店販購入履歴から、次回来店時に提案すべき商品と欠品リスクを出します。
複数ディーラーにまたがる商材を、使用ペースと予約予定でまとめて確認できます。
SNS投稿案を作るだけでなく、予約、施術、店販、再来店まで結果を戻します。
予約、施術、店販、材料原価を日次で照合し、月次の確認作業を小さくします。
90日で確認すること
いきなり全業務を変えません。 予約表のムダ、材料ロス、粗利改善の順に、毎週同じ指標で確認します。
1段階目
過去予約、曜日、天気、イベントをもとに、稼働が落ちる時間と伸ばせる枠を確認します。
2段階目
主要商材、店販、紙カルテをつなぎ、欠品と提案漏れが起きやすい場面を確認します。
3段階目
売上、材料費、人件費、店販、メニュー粗利を見ながら、朝の判断を店舗運用に定着させます。
よくある質問
はい、美容院ナビは現在開発中です。今は先行案内の登録と、予約表のムダ診断(初回相談)を受け付けています。提供開始の時期や対応内容は決まりしだい、ご相談いただいた方から順にお知らせします。掲載している画面・数値はすべてイメージで、内容は変わることがあります。
はい。まずは予約データや管理データの取り込みから始める想定です。既存の予約受付や集客導線は活かし、その後の空き枠提案と再来店提案を強化します。
はい。POS側の会計、在庫、顧客データを使い、予約、材料、店販、会計処理にまたがる改善候補を出すことを目指します。
いいえ。紙カルテは現場で書きやすい強みがあるため、撮影、要約、タグ付けで活かす想定です。図、髪質、会話内容、好みを次回提案に使います。
初期段階ではディーラー別の発注候補リストを作り、スタッフが確認して発注する想定です。誤発注を避けるため、在庫ルールと承認フローを先に設計します。
最初は予約データ、売上データ、紙カルテ写真、主要商材リストから始めます。すべてを手入力する前提ではなく、オーナーが見たい判断に必要な情報から絞ります。
AIの提案は確定情報ではありません。カルテ要約、発注候補、配信文面、粗利改善案は、担当者またはオーナーが確認してから使う設計です。
予約履歴、会計情報、カルテ写真は取り扱い範囲と閲覧権限を事前に決めます。AI学習への利用、保管期間、退会時の削除方針も、導入前に確認します。
予約表の30分ギャップ、平日空き枠、材料欠品リスク、店販提案漏れ、メニュー別粗利を確認します。そのうえで、90日でどの数字を見るべきかを整理します。
美容院ナビは現在開発中のため、提供開始時の料金は未定です。先行案内の登録と、初回の予約表ムダ診断は、現時点では費用をいただいておりません。正式な料金は提供開始時に改めてご案内します。
診断する
使用中の予約システム、POS、紙カルテ、材料発注フローを聞いたうえで、 30分ギャップ、平日空き、材料ロス、店販、粗利のどこから始めるべきかを整理します。